Engineering

PRODUKT MANAGEMENT

Unsere Techniker, die vom Projektmanager (PM)koordiniert sind, verfolgen für Sie die Entwicklungsphasen jedes Projekts. Der PM verantwortet den Abgleich der Eingangsdaten, die Erfüllung des Lastenheftes, die Funktionen, Qualitäten sowie die Bemusterungstermine und Produktionsanläufe.
Jedes Projekt wird in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden durchgeführt, von der ersten Idee bis zum fertigen Produkt.
Die kontinuierliche Zusammenarbeit und der ständige Informationsaustausch erleichtern das Engineering und die Industrialisierung des fertigen Werkstücks. Darüber hinaus kann jede erforderliche Variation flexibel implementiert und innerhalb des erforderlichen Zeitrahmens während der Entwicklung des Projekts durchgeführt werden.

DAS PROJEKT IN 9 SCHRITTEN

>>Machbarkeitanalyse

>> Methodenplan, Prozess Flow Cart

>> FMEA Design

>> IMDS externe Prozesse

>> Werkzeuge Tryout, R & R Training

>> PPAP-Bemusterung

>> Audit-Prozess

>>ganzer Tag Produktions-Verfügbarkeit

>> Werkzeuge, Messaufnahen, Arbeitsabschluss Fertigstelllung

NEUEN HERAUSFORDERUNGEN SIND UNSERE LEIDENSCHAFT

Wir haben ein Arbeitsverfahren für alle Projektphasen entwickelt, von der Fertigung bis zur Lieferung der Werkzeuge, für die Integration kundeneigener Werkzeuge auf unsere Pressen, für die Integration typengebundener automatischer Zsb.- Arbeitsinseln, mit der vorgegebenen Instandhaltung und Beherrschung von Sonderaktionen.
Unser Erfolgsrezept ist die Aufteilung jedes Projektes in Arbeitsphasen mit Absicherung und in Übereinstimmung mit den Kundenvereinbarungen für Termine, Machbarkeit und Kosten.
Der PM überreicht wöchentlich eine Fertigungsstandmeldung mit Transparenz zu allen Informationen in beständige Ausrichtung der Aktivitäten im Vergleich zum vereinbarten Terminplan.

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